台湾来的杜老师,讲课有点“不一样”

发布日期:2018-12-29 信息来源:党委工作部 作者:李朝恒 字号:[ ]

在公司上下冲刺全年目标之际,12月28日,公司大学争对“目标管理与执行力提升”举办了一期特训营。参加培训的高管和中层管理干部,享受到了“私董会”的福利。本次培训邀请了厦门益增技术服务有限公司资深顾问师杜昌唐先生作为主讲嘉宾,杜昌唐先生曾任台湾两家知名公司的高管,在生产管理方面具有丰富经验。

“管理就是让人做事并取得成果!” 杜昌唐先生说,管理的目标包括安全、士气、效率、品质、成本、交期,管理的资源,有人力、资金、设备、材料、环境、方法等。在管理的过程中,认清目标后,可以用5W2H法(why\ what\ who\ when\ where ;how\how much)从事思考(除了how much,感觉和新闻报道的要素一样呢!)。

杜昌唐先生讲课,是此前的所有培训相比,有几个“不一样”(当然不仅仅是他的台湾普通话不一样)。

第一个“不一样”是切入点。杜先生授课的主要内容是目标管理,但他先不讲主题,而是从眼下最热门的话题说起,以勾起学员们的兴趣。“2008年,中美制造业产值曲线首次出现交叉点‘6.2万亿美元’;此后,美国一直在‘6万亿’徘徊,而中国不断攀升并超过了‘10万亿’。这,就是特朗普发动“中美贸易战”的原因。”

第二个“不一样”是观点。杜昌唐先生认为,最赚钱的不是高科技企业,而是生产日常生活用品的企业;作为第二产业的制造业,赚的并不是利润率、而是周转率;对于材料成本比重较大的企业,从采购开始就决定了输赢。

第三个“不一样”是互动。与大多数老师“单向输出”的方式相比,杜先生授课讲究互动。他手持话筒频频出现在学员面前:“金先生,你怎么看?”“龙哥,谢谢你为我们提供了不一样的观点!”为了鼓励学员积极发言,他还特意准备了面膜等小物品当作奖励。

把“目标管理与执行力提升”课程推向高潮的之前,杜昌唐先生抛出了两个问题:一是面对银行贷款6.5%-10%,而利润“茅山道士”(毛利率3%-4%)的现状,制造业该怎么办?这个问题,他自己进行了明确的回答:加速回款时间,提高周转率。二是公司的目标是高绩效还是永续经营?杜昌唐先生进一步阐述说,选择不同的目标,就决定了不同的管理策略。学员们现场各抒己见,有的还提出了唯物辩证法的观点——既保持高绩效又兼顾永续经营。

目标没有对错,但经营会有输赢!公司的目标是高绩效还是永续经营?你也可以有自己的答案。





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