当前位置:
首页
> 新闻中心 > 基层动态

物资装备部、EP中心联合召开采购业务专题会议

发布日期:2019-01-07 信息来源:物资装备部、EP中心 作者:物资装备部 EP中心 字号:[ ]

本网讯    新年伊始,物资装备部和EP中心联合召开采购业务专题会议,分析总结2018年设备采购工作中存在的问题,谋划部署2019年公司物资设备采购及国际项目采购物流任务。

公司物资装备部王新桥主任简要总结了2018年公司设备采购业务工作与澳门葡京赌场官网娱乐管控存在的差距,提出2019年公司物资设备采购工作须严格执行集团采购管理评价、集采平台三期等规定要求。并结合当前公司国际业务迅猛发展态势,物资装备部根据澳门葡京赌场官网娱乐采购管理规定、公司制度管控、集采平台要求等对EP中心人员进行集中式培训,确保公司采购业务高效、有序、规范实施。

公司副总工程师兼EP中心经理闫建国在会议上指出:1、 EP中心在公司物资装备部的监督管控与支持配合下,严格执行澳门葡京赌场官网娱乐及公司的相关管理制度,严格保证采购工作的依法合规性; 2、今后物资装备部与EP中心须加强在工作中的协同与配合,就公司当前新型商业模式下,EPC项目设备采购,以及国际采购、国际物流新业务实际,在公司相关制度未能全面覆盖、业务部门水平能力未能跟进的状况下,物资装备部应做好靠前管控和积极服务,与业务部门在实际工作中摸索、研究并共同拿出解决方案,以保证公司物资设备采购工作的依法合规性,使其与公司经济利益的相辅相成、有机统一。3、职能管控层与业务执行层都应换位思考,清醒认识到国际工程项目物资设备采购的能力不匹配、人才不足、经验欠缺等严竣形势与隐患风险,共同对采购风险进行管控把关;4、建议至少每季度物资装备部与EP中心联合开一次总结会议,物资装备部须对EP中心业务进行抽查,形成整改单。

会议还就物资设备采购工作的降本增效、采购创新、业务实操等进行了沟通交流,物资装备部和EP中心将不断开拓、积极配合、加强协同,充分运用战略性采购思维为公司采购核心竞争力而奋进前行。

                                               





打印本页 关闭窗口
浏览次数:


Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统