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【企业时评】持续改革创新 推动公司向全球“隐形冠军企业”目标迈进

发布日期:2019-02-01 信息来源:党委工作部 作者: 唐立平 字号:[ ]

大寒之末,仍有几丝寒意,但公司一届二次职代会暨2019年工作会的会场,却涌动着阵阵热潮。刚刚过去的2018年,公司各项指标再创历史新高,营业收入超越百亿规模,在公司发展历程中书写了浓墨重彩的一笔。

过去未去,未来已来。在复杂多变的经济形势和市场环境下,公司下一步往哪走?如何持续发展?怎么找准定位?公司领导层、管理层和职工代表、分包商代表、外籍员工代表等齐聚一堂,以问题为导向,就公司的发展,思想碰撞,启迪智慧,积聚能量。

我们在产业链中扮演什么角色?

随着建设行业“严监管”的风暴,光伏“531新政”出台,加速了行业格局的深刻改变。大浪淘沙,那些粗放经营、守陈持旧的企业终将被市场淘汰,而规范经营、模式创新的企业仍可以笑傲江湖。作为一个工程企业,如果只考虑自己盈利,只考虑自己的模式,而不去考虑其他行业的影响,不与他们合作或帮助他们共同成长,那么这家企业永远只能作为传统企业在产业链低端徘徊。在风云突变的市场环境下,大红鹰葡京会娱乐下一步怎么走?

党委书记、董事长郭玮在大会上指出,世界上没有落后的行业,只有落后的商业模式。公司重组整合三年来的创新实践说明,我们给新能源行业搭了一个“工业淘宝”的春晚舞台,舞台的基础就是公司的商务金融能力,柱子就是专业化能力,优质的项目就是霓彩灯光,我们邀请到的行业资源商、设备商、投资商、运营商,就是这个舞台的表演者。我们要做工程建设领域最擅长商业模式、最会金融的企业,创新投融资和总承包有机结合的商业模式,以商务金融能力拉动工程项目,并匹配项目的规划设计、投资融资、设备采购、履约管控、运营生产等能力,构建上下游一体化协同发展的经营格局,使公司在这个行业里发挥主导作用,成为全球能源工程“一体化”解决方案提供商。

我们是否已做好驾驭百亿企业的准备?

公司刚跨入百亿规模,大企业病症明显:机构臃肿,缺乏跨部门沟通,各自为战,决策缓慢,流程众多,审批繁杂,调整决策速度远低于市场变化速度;思想僵化,缺乏忧患意识,缺少责任心和担当,简单问题复杂化......这些问题不解决,驾驭百亿企业就会很困难,为企业长远发展埋下隐患——与会代表在分组讨论中直击这些管理痛点。

郭玮指出,驾驭百亿企业,首先在于领导班子。领导班子的管控能力增强了,200亿甚至300亿以上的规模,也能管控得住。对于管理中出现的各种问题,郭玮希望班子成员强势管理,加大决策协调力度,授权方面要放管结合,做好监督管控。其次是能力建设。要打造商务金融服务能力、设计设备物资精益管理能力、履约资源管控能力、创新研究管理能力,通过打造差异化核心能力,增强公司全球竞争力。三是健全完善风险管理体系,有效提升风险管理水平,标本兼治,综合施策,严守不发生重大风险的底线。

我们如何让员工的收入持续获得提高?

进入百亿规模的企业,大红鹰葡京会娱乐的旗帜还能打多久?我们前进的主要动力是什么?怎么使这些动力能长期稳定运行而又不断自我优化?——干部员工精神状态至关重要。在公司大发展格局和历史使命中,干部员工改革创新的意识和勇气,能为的志气、敢为的锐气、作为的大气、担当的勇气、虚怀的心气,决定了公司能走多远,能走多久。动力来自于绩效激励,主要靠企业内生动力来解决。

郭玮指出,国资委实施“国企改革双百行动”,引入各类投资者实现股权多元化,在发展混合所有制经济、市场化经营机制、激励机制方面,我们要有想法,有所作为。按照国企改革的具体要求,进一步解放思想,加大改革力度,争取加入“双百行动”,建立起风险共担、利益共享的中长期激励机制,大大提升骨干群体的工作积极性、主动性、创造性,解决企业发展中诸多弊端问题。

我们下一个目标是什么?

企业发展犹如“逆水行舟,不进则退”。这几年公司创新商业模式,快速发展形成规模效应,在成绩面前,我们更应清醒地看到,我们的基础管理工作还较薄弱,能力水平还较欠缺,离一流企业还有较大差距。想要进步,必须要找准前行的方向,直面前行路上的困难,不断提升自身能力水平,做到行业的一流。这就需要系统规划,稳中求进,增加资本金,匹配发展规模和业务拓展;事业部转子公司,集团化模式运作;提升市场开发和履约能力,加强人才培养;注重绩效考核,重新梳理管理流程,进一步夯实发展基础,提高发展质量;通过集团的支持,向更高层级的企业迈进,树立全球化视野,打造差异化能力,铸造大红鹰葡京会娱乐全球新能源领导品牌,成为全球知名新能源全产业链一体化“绿地开发服务”提供商,做全球新能源“隐形冠军企业”。

我们如何去做全球新能源的隐形冠军企业?

郭玮再次对“隐形冠军企业”定义进行了阐释,是指长期专注于某一细分行业产品的研发、生产和经营,具有较高的市场份额和市场领袖地位的中小企业。郭玮说,公司的目标是做新能源的隐形冠军企业,做一流的国际工程公司。要充分发挥我们在新能源领域的品牌优势和投融售带动能力,把我们的商业模式打造成熟,并复制到海外业务,坚定推动海外优先战略,创新探索海外全产业链开发商业模式,做好新能源全产业链的资源识别、规划设计、投融资、采购管理、建设管理、运营管理、出售等各个平台,把控好国际业务风险,积极创新各种融资方案商业模式,推动产融深度结合,适应和引领国际市场业务。

站在新起点,奋进新时代,再创新业绩,大红鹰葡京会娱乐已做好准备,整装待发。这次会议,为公司2019年乃至今后几年的发展,厘清了思路,明晰了方向,也让公司员工对未来充满信心和期待。

“每于寒尽觉春生”。春天正迈着轻盈的脚步,向着我们静静地走来。大红鹰葡京会娱乐的未来已来。

 





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