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综合能源事业部召开专业化发展研讨会

发布日期:2019-04-09 信息来源:综合能源事业部 作者:王承宽 字号:[ ]


 

本网讯   48日,综合能源事业部组织召开专业化发展研讨会,对传统专业技术能力的保持与发展进行研究讨论。事业部班子成员,各部门负责人,锅炉队、汽机队、焊接队、转机队、起重队等5个专业施工队负责人参加。

会上,各负责人针对各自专业板块,结合自身工作,依次进行了发言,对专业发展前景、存在问题、意见建议展开了热烈务实的讨论,提出了解决措施。

会议指出,要拓宽招聘渠道,挖掘技术技能人才,在“输血”的同时注重“造血”。用好“师带徒”,做好“帮传带”,建立人才梯队,扩大晋升空间,克服新进人员心理反差,确保人员“引得进、留得住、用得顺、发展好”,以能力建设为基础,制定奖惩制度,提升薪酬待遇;要收集并分析成本控制数据,开展系统培训,增强经营管控意识,履行自身职责,畅通项目协调通道,统筹做好劳务用工、项目签证、成本节约等各项管控工作;要发挥专业优势,注重在基层一线锻炼核心业务能力,做好规划,明确定位,分配任务,开展专业技术培训,收集优化各项施工方案,建立“人才库”和“资料库”。加强传统项目开发追踪,强化横向沟通交流,提前谋划好、布局好各项工作。同时利用奖惩制度,加强执行力建设,增强职工凝聚力,切实增强组织能力、协调能力、履约能力;要梳理各施工队现有机工具,更新旧机具,配置新机具,补足缺乏机具,未雨绸缪为更多更大的项目做足准备。

事业部经理彭昌阳要求,要有危机意识,保持好、发展好传统专业,至少拥有600兆瓦大型火电项目施工能力。践行公司“知行合一,价值创造”核心价值理念,坚持问题导向,在解决问题过程中建设能力,提升能力。运用有效资源,制定可行方案,培养专业化施工队伍,确保人员召之即来,来之能战。同时引导员工,关心员工,带领员工做出成绩,创造价值,增强员工获得感、幸福感、归属感。

 





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