6月26日，郎酒股份官方微信號發布重要人事任命。

綜合上述任命，結合有關人員履歷背景可以看出，此次調整既有郎酒對新業務布局的人事落定，更是郎酒以組織和團隊變革，加強科學管理意圖的體現。

新業務人事落定，

基于市場布局的人才戰略實踐

知情人士透露，劉楊、胡紅與易明亮工作內容調整，這既是遵循郎酒慣例，更意味著郎酒完善市場體系建設加速、系統化步伐加快。

不難看出，此次人事調整，首要目的仍是服務市場布局。

此前，劉楊已就任郎酒股份子公司峨眉山高橋威士忌董事長兼總經理。

企查查資料顯示，今年4月，由四川郎酒股份有限公司、自然人劉楊分別持股85%、15%的峨眉山高橋威士忌酒業有限公司注冊成立，公司經營范圍涉及酒制品生產、食品生產、酒類經營、食品銷售等。郎酒先行落子威士忌賽道。

同時，此次調整中，體系的力量進一步強化：此前任郎酒銷售公司副總經理的胡紅，此次兼任青花郎事業部總經理，屬于經驗豐富下的水到渠成之舉，將進一步推動生產、銷售、體驗三盤互動。

易明亮先后帶隊小郎酒、老郎酒、青花郎事業部，如今不再兼任青花郎事業部總經理，改而專職市場布局、經銷商體系建設、產銷協同和市場研究等工作，并分管商務部、客戶服務部，既能夠保持渠道體系穩定，又能夠鏈接各路資源，統一體系多渠道發力，完善市場體系建設，加速郎酒系統發展。

此舉充分體現了郎酒“更貼近市場推動內部體系建設、致力讓公司內部運營與外部市場變化更同頻共振”的理念。

有業內人士指出，這一調動將持續規范優化組織架構、管理體系，促進郎酒整體戰略站位、市場布局進一步完善。在經銷商政策方面，將有可能采取“優商扶商”策略，這主要是由于2023年存量市場競爭加劇、庫存壓力增大，廠家幫助經銷商去庫存，是穩定渠道，穩定市場的重要保障。

知識化、年輕化，

實現1+1>2的團隊合力

此次人事變動還有一個詞不容忽視——年輕化建設。

近年來，郎酒大力推動產品研發與品質的綜合提升，成立了品質研究院，并且提出了傳統與科技充分結合的品質提升理念：古法釀造，現代設備，智慧生產。

這一理念下，郎酒持續在原有人力結構下，以新老結合推動團隊的年輕化、知識化，進而讓老人更好地納新與創新，新人更好地繼承傳統優良，實現新老優勢互補，1+1>2的團隊合力與迭代升級。

被任命為供應鏈總監的馬興坤，為1988年出生的清華大學光學工程博士；被任命為機械自動化總監的王磊，為1986年出生的中國兵器科學研究院光學工程碩士，都體現了年輕化與知識化，以及以新老結合推動團隊迭代升級的特點，也昭示了郎酒未來人才戰略的年輕化布局。

人事隊伍在年齡及學歷結構上的進一步優化，將為郎酒技術發展注入了更強的內生動力。

加強對技術人才的重視，

凸顯“三品”戰略

糖心

另外，人事調整中對技術人才的重視程度不言而喻。

讓1980年出生、曾是中國最年輕國家級白酒評委之一、持有“中國釀酒大師”證的沈毅出任品質研究院院長，分管科研工作；在郎酒工作三十多年的技術派鄧皖玉任醬香型酒總工程師、卓毓崇任濃醬兼香型酒總工程師，體現了科技派與技術派開始組織融合，共同推動郎酒品控的穩定和可持續。

同時，對沈毅等技術人員重視，再次強調了郎酒所倡導的“三品”戰略。以品質為基，凸顯技術與技藝的結合，這是企業不可復制的核心競爭力。人才、科研的力量，將進一步賦能郎酒極致品質。

郎酒在組織與團隊上還有一個傳統，通過不同崗位的輪換，推動團隊核心人員的綜合能力提升，上述的一些人事安排也體現了這一特征。

2023年1月，郎酒股份副董事長汪博煒在2022郎酒年度十大圖片發布暨紅花郎春節美食大賽頒獎典禮上總結道，郎酒通過苦練內功，“變革”與“重塑”新思維，匹配戰略，深化品質品牌品味建設，持續優化組織架構、管理體系，實事求是推動產品與市場適配調整，深度融合廠商互信共贏關系等量變積聚，站上了200億元臺階。

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隨著此次人事調整，郎酒完成了從內到外的系統蛻變重構，已形成體系的力量，正在完成從量變到質變的飛躍。郎酒，已經做好迎接下一階段的起手式。